Разработка стратегии цифровой трансформации
План изменений через внедрение цифровой культуры, принципов клиентоцентричности, системной работы с инновациями, адаптацию бизнес-моделей, широкого использования данных и развитию компетенций
Наш подход к цифровой трансформации
Цифровая трансформация — это стратегический управляемый процесс изменения бизнеса в условиях новых факторов цифровой экономики: план изменений через внедрение цифровой культуры, принципов клиентоцентричности, системной работы с инновациями, адаптацию бизнес-моделей, широкого использования данных и развитию компетенций.
1
Аудит цифровой зрелости компании и процессов
Проводим независимую оценку параметров развития компании для определения конкретных шагов стратегического развития
2
Формирование стратегического видения
На основе аналитических данных и групповой работы, определяем целевые параметры трансформации компании
3
Разработка стратегии цифровой трансформации
Создаем стратегический план реализации изменений на основе собственного ноу-хау — уникального фреймворка по работе над стратегией
4
Сопровождение реализации стратегии
Работаем в команде клиента по реализации стратегии и проектов цифровой трансформации, технологический консалтинг и оценка эффективности
Уникальный инструмент
Мы создали специализированный многослойный фреймворк для разработки стратегии и работы над цифровой трансформацией компании, который позволяет:
  • Дать руководителям готовый инструмент и методику работы по цифровой трансформации
  • Задать понятную структуру всем стратегическим инициативам в компании
  • Снизить уровень недопонимания и разночтений среди участников рабочей группы на разных уровнях
  • Повысить уровень прозрачности процессов и отразить взаимозависимость процессов
  • Учесть все важные факторы цифровых преобразований при разработке любых инициатив
  • Иметь удобный формат контроля за реализацией стратегии
Фокус и глубина
Мы разработали ряд принципиальных параметров цифровой трансформации, каждый из которых состоит из массива вопросов. Любая цифровая инициатива, гипотеза или продукт подвергается подробной проработке по всем блокам вопросов, что позволяет:
  • Формализовать и структурировать подход к анализу и проектированию решений
  • Анализировать каждую задачу или продукт по нескольким ключевым параметрам
  • Задавать острые и конкретные вопросы для выработки наиболее жизнеспособных концепций
  • Выявить не только фактические возможности, но и будущий потенциал каждой задачи или гипотезы
  • Учесть все возможные пути развития, стоимость внедрения и параметры эффективности
Интересный факт: согласно проведенному нами исследованию среди российских компаний, большая часть опрошенных руководителей назвали отсутствие стратегии основным препятствием на пути цифровой трансформации.

Опрашиваемые из числа рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена чаще отмечали недостаточные компетенции и страх изменений.
Нужно разработать стратегию?
Напишите нам. Мы перезвоним и организуем встречу.