Разработка стратегии цифровой трансформации
План изменений через внедрение цифровой культуры, принципов клиентоцентричности, системной работы с инновациями, адаптацию бизнес-моделей, широкого использования данных и развитию компетенций
Карта цифровой трансформации
Цифровая трансформация — это стратегический управляемый процесс изменения бизнеса в условиях новых факторов цифровой экономики: план изменений через внедрение цифровой культуры, принципов клиентоцентричности, системной работы с инновациями, адаптацию бизнес-моделей, широкого использования данных и развитию компетенций.
1
Оценка цифровой зрелости компании и процессов
Ключевой этап для определения текущей ситуации и готовности к цифровой трансформации. По целому спектру параметров проводим комплексную оценку зрелости бизнес-процессов, культуры, каналов коммуникаций, инфраструктуры и технологического развития.
2
Формирование целевого стратегического видения
Для формирования стратегии необходимо определить видение и целевое направление трансформации. На этом этапе мы проводим сессии дизайн-мышления и форсайты.
3
Разработка стратегии цифровой трансформации
На основе стратегического видения, обогащая нашей экспертизой команду клиента, мы формируем ключевые направления и принципы, проекты и технологии — создаем полноценную стратегию трансформации.
4
Контроль и сопровождение реализации стратегии
Работа в команде клиента по реализации стратегии и проектов цифровой трансформации, технологический консалтинг и аудит процессов.
Что включает в себя стратегия цифровой трансформации?
Мы не пишем стратегии «в стол» или для красивого логотипа. Наши документы — реальный рабочий инструмент для менеджмента компаний
Аналитические данные и трендвочинг
Вижн по шести ключевым направлениям фреймворка
Клиенты и продукты, интеграция, данные, инновации, ценность и продукт, HR и культура
Конкурентный анализ и стратегия поведения
Концепция изменений в оргструктуре компании
Дорожная карта проектов по ключевым этапам
Карточки проектов с функциональным описанием
Оценка и методы управления рисками
Инвестиционная оценка проектов трансформации
Технологическая карта и инфраструктура
Принципы построения цифровой культуры
Согласно проведенному нами последнему исследованию среди российских компаний, большая часть опрошенных по срезу топ-менеджмента назвали отсутствие стратегии основным препятствием на пути цифровой трансформации.

Опрашиваемые из числа рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена чаще отмечали недостаточные компетенции и знания и страх изменений.
Шесть ключевых направлений развития цифровой культуры в компании
Мы работаем по собственной методологии KMDA Digital Transformation Framework
Клиентский опыт
Изучение поведения клиентов, построение продуктов и сервиса на принципах клиентоцентричности, омни-канальности, проработка каналов коммуникаций и цифровых маркетинговых инструментов.
Партнерство и коллаборация
Бизнес как эко-система, создание и развитие платформы для взаимодействия с партнерами, возможность роста за счет трансформации бизнес-моделей и новых продуктов на базе партнерства.
Работа с данными
Использование данных для принятия решений, улучшения показателей бизнеса, изменения продуктов, аналитические инструменты, адаптация предложения, Dashboard для топ-менеджмента.
Работа с инновациями
Инновационная культура в компании, внутренние акселераторы, построение процесса непрерывных улучшений, система тестирования гипотез и прототипов, сокращение параметра time-to-market.
Управление ценностью
Проработка ценностных предложений. Трансформация не всегда основывается на финансовой выгоде, есть немаловажная часть — управление ценностью сервиса для клиента, важность, удобство, эмоции, ощущения.
Люди, цифровая культура и компетенции
Новое мышление, новая структура в компании — Digital Transformation Team, новые позиции в штате, система непрерывного образования, внедрение культуры развития талантливых сотрудников.
Сегодня про цифровую трансформацию говорят все вокруг — от государства до технологических вендоров, продающих железо под упаковкой "модного термина". Некоторые консультанты используют этот термин для новой упаковки старого предложения, другие  просто путаются в терминологии или не имеют методологии и знаний. Часто мы видим картину, когда в компаниях запущены процессы цифровизации (автоматизации), но никто не понимает как это изменит бизнес завтра и куда приведет в результате. Отсутствие стратегии приводит зачастую к потерям на пути .

Прочитайте мою статью "Что такое цифровая трансформация".

Владимир Рыжков
CEO, Команда-А
Сотрудничество в области разработки стратегии
Напишите нам задачу - мы перезвоним и обсудим детали