Цифровая культура. Манифест.

Дата публикации: 15.04.2019
В данной статье мы собрали основные принципы, по которым компаниям можно ориентироваться в оценке цифровой зрелости своей команды или организации в целом.

Культура в компании формирует ее стратегию и развитие. Если вы собрались заняться цифровой трансформацией, нужно начать с анализа принципов и культурных особенностей в вашей компании — насколько они способствуют формированию новых «цифровых» идей и преобразований.

Любой стратегии лучше рождаться внутри компании и быть целостным мотивированным решением коллектива и руководства развиваться в выбранном направлении, используя соответствующие методологии и инструменты. Ведь создать план — это лишь начало пути, на котором будет возникать масса трудностей и потребуется вера каждого сотрудника в общее дело, желание и мотивация, а главное понимание и компетенции для выполнения своих задач с максимальной эффективностью для общей цели.

Владимир Рыжков
CEO KMDA
Ценности цифровой культуры:


1. Люди
Люди и их компетенции — ключевой ресурс компании, человеческий капитал — базовый актив.

2. Клиенты
В основе любого продукта лежит его ценность для клиента или конечного потребителя.

3. Партнеры
Партнерство и коллаборация на базе цифровых технологий — основа успешного сотрудничества и быстрого развития.

4. Данные
Принятие решений и адаптация продуктов и услуг производится на основе анализа данных. Данные — новая капитализация бизнеса.
Основные принципы построения цифровой культуры:

✔︎ Формирование стратегического видения на основе анализа трендов и гипотез — базовый принцип осознания верного направления развития компании.

✔︎ Продукт компании — это не товар или услуга конкретно, а весь опыт клиента при взаимодействии с компанией.

✔︎ Анализ, исследование и управление клиентским опытом является основой для разработки продуктов и услуг.

✔︎ Скорость запуска продукта на рынок — важнейший параметр операционного управления.

✔︎ Использование готовой партнерской инфраструктуры с помощью цифровой интеграции для запуска продукта наиболее приоритетно, чем длительное создание собственной.

✔︎ Построение цифровых экосистем с открытым интерфейсом и непрерывной интеграцией создают принципиально важный потенциал для развития.

✔︎ Методологический и структурный переход от управления проектами к управлению продуктами на основе клиентского опыта — новый принцип работы подразделений.

✔︎ Поиск, экспериментирование и тестирование гипотез на системной основе является ключевым принципом работы с инновациями.

✔︎ Анализ, классификация, обогащение и использование данных является основой создания, адаптации и развития продуктов.

✔︎ Все люди, команды и бизнес-юниты имеют возможность взаимодействовать и быстро обмениваться необходимой информацией и данными.

✔︎ Регулярная тренировка людей и команд в рамках внутренних и внешних образовательных и тренинговых мероприятий повышает уровень технологической экспертизы и цифровых компетенций.

✔︎ Открытая профессиональная конкуренция внутри компании - способ выявления новых перспективных сотрудников.

✔︎ Регулярный анализ цифровой зрелости процессов и компании является важным диагностическим инструментом для адаптации и развития.

✔︎ Гибкость и обучаемость является главным качеством эффективного развития людей и команд.
Хотите внедрить у себя принципы цифровой культуры или изменить стратегию?
Больше инсайтов

Свяжитесь с нашей стратегической практикой, чтобы обсудить сотрудничество