Курс «Цифровая трансформация»
Образовательная программа по развитию компетенций в области цифровой трансформации
Трансформация бизнеса — это командная работа. Даже самый обученный CDTO в одиночку не справится с таким сложным процессом. Мы помогаем нашим клиентам развивать команды трансформации внутри организации, которые смогут успешно реализовать стратегические улучшения.
Параметры курса
Процесс обучения максимально интегрирован в текущую работу и реальные проекты компании
40/60
Соотношение теории к практическим занятиям в команде
10+
Лекторов и тренеров по узким профессиональным темам и практике
80+
Часов теоретических занятий с уникальной информацией
100+
Часов практических занятий и исследований в команде
Ценности для компании
Работа с командой ведется преимущественно дистанционно, с использованием передовых цифровых инструментов сотрудничества
Инвестиции в развитие внутренней стратегической экспертизы
Работа над реальными задачами компании уже в процессе обучения
Создание эффективной структуры по управлению изменениями
Разработка стратегии цифровой трансформации внутренней командой
Синхронизация целей и связность процессов на разных уровнях компании
Приобретение навыков системной адаптации к меняющимся условиям
Программа курса
Полный курс рассчитан на 5-6 месяцев, но может также приобретаться по отдельным модулям
Вводный модуль
Получите базовые знания по цифровой трансформации и синхронизируйте их в команде
1. Цифровая трансформация. Введение.
- Зачем это нужно вашей компании?
- Что такое цифровая трансформация?
- Какие предпосылки возникновения?
- Чем цифровая трансформация отличается от автоматизации?
- Почему это нужно бизнесу?
- Как мировые корпорации адаптируются к цифровой экономике?
- Какие процессы запускает цифровая трансформация?
- Как меняется оргструктура компаний?
- Какие компетенции необходимы в цифровой трансформации?
2. Тренды и определение драйверов изменений
- Какие фундаментальные изменения происходят в мире?
- Какие отраслевые тренды влияют на развитие бизнеса в краткосрочной перспективе?
- Какими методами можно прогнозировать направления изменений?
- Как провести оценку цифровой зрелости и понять потенциал развития?
- На какие кейсы можно опираться при определении стратегических инициатив?
- Как построить систему работы с изменениями?
Основной модуль
Получите уникальные знания и методики цифровой трансформации, используемые ведущими компаниями на рынке
3. Управление клиентским опытом
Что команда узнает в процессе прохождения модуля:
- Ключевые факторы изменения клиентского поведения
- Применять практические модели работы Customer Journey Map, Jobs-To-Be-Done
4. Управление и использование данных
Новая нефть, инфраструктура, управление и обогащение данных
5. Развитие человеческого капитала и цифровой культуры
6. Управление продуктами и сервисами
7. Цифровая инфраструктура
8. Research & Development
9. Цифровизация бизнес-процессов
10. Методы технологического сотрудничества
11. Разработка дорожной карты трансформации, подготовка стратегии
Необходимо обучение?
Напишите нам задачу - мы перезвоним и обсудим детали
Опыт работы с клиентами
При подготовке программы мы использовали опыт, накопленный в процессе работы над цифровой трансформацией российских компаний, а также рассмотрим кейсы мировых корпораций.